بطاقات الإنجاز المتوازن :

تعتبربطاقات الانجاز المتوازن أو ال BSC أداةً قوية لتعريف وتفعيل الإستراتيجيات ومتابعة تنفيذها، وهي تَعتمدُ على منهج متكامل لتَحسين الأداء التنظيميِ. تدرب IMC وتساعد عملائها لتَطبيق هذه الأدآة عبر:

• تحديد أهداف الشركات وأغراضها والقياسات والبرامج التشغيليّة وإستهدافاتها

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والقياسات التابعة لها

• مساعدة المدراء للتركيز على القياسات الأساسية التي تحقق الأهداف المطلوبة

• بناء بطاقات الإنجازالمتوازن لأعمال الشركة وتعميمها على المستويات التنظيميةِ المختلفة للمؤسسة

إن الإستراتيجية الثابتة التي تستخدمها IMC  في تطبيق بطاقات الإنجاز المتوازن تشمل  ثلاثة مراحل وهي : التحريك والإصطفاف والإستدامة .

وتتعاون IMC  مع عملائها بتطبيق المراحل الثلاثة لإحداث نتائج باهرة  وذلك من خلال:

• تصميم بطاقات الإنجاز المتوازن وذلك ببناء بطاقات الإنجاز المتوازن مترجمةً الإستراتيجيّة إلى أنظمّة فعالّة

• إصطفاف المنظمّة مع الاستراتيجية - ويكون ذلك بإستخدام بطاقات الإنجازالمتوازن لتواكب الأقسام التشغيليّة والخدماتيّة لأهداف المنظمّة.

  ·   جعل الإستراتيجية الشغل الشاغل لكل عنصر في المنظمة وذلك من خلال تفعيل الأداء العالي للموظفين و  وعلى جميع المستويات لتطبيق الإستراتيجية .

  ·   جعل الإستراتيجية عمليّة مستدامة بإستخدام بطاقات الإنجاز المتوازن للربط بين العمليات الإدارية ( إعداد ميزانية والتقارير والتخطيط والمراقبة ) وبين الإستراتيجية نفسها .